A Tecnologia da Informação está tornando-se cada vez mais, um fator preponderante dentro das empresas e passou a ser requisito essencial em todos os segmentos empresariais. Nas grandes corporações, os sistemas integrados são vitais para auxiliar na administração, planejamento e gestão dos negócios. Este diagnóstico leva as empresas a buscarem no mercado soluções integradas de sistemas de Gestão, os chamados ERP’s (Enterprise Resource Planning). Estes sistemas têm características abrangentes, são robustos e possuem custos elevados.As empresas que decidem adotar um sistema de ERP precisam passar por uma série de etapas, desde a escolha do produto (no caso do sistema ser adquirido) até a implantação. Historicamente a etapa de implantação tem sido responsável pelo atraso e até mesmo insucesso de diversos projetos. As principais dificuldades encontradas na implantação referem-se às mudanças radicais nos processos da empresa. A implantação torna-se ainda mais complexa quando se tenta compatibilizar as inovações nas práticas de negócios com o atendimento de exigências legais e fiscais de cada região ou país. Diante destes contextos, começaram a surgir algumas metodologias de implantação de sistemas ERP, que evoluem continuamente, buscando minimizar os custos, prazos e riscos de insucesso na etapa de implantação, independente da região onde se localiza, porte e segmento da empresa.Sendo assim, e diante das dificuldades ora citadas, este trabalho será focado em estabelecer as melhores práticas de implantação de sistemas de Gestão ERP, identificando a metodologia que melhor se aplique, viabilizando recursos para que se tenha mais segurança e clarividência nas etapas percorridas durante a implantação, tornando visível a todos os envolvidos, o macro processo e as responsabilidades de cada integrante no cumprimento de suas atividades nas datas pré-estabelecidas, para não comprometer as metas do Projeto.