O trabalho é um estudo de caso realizado em uma indústria gráfica, localizada no Vale dos Sinos, a qual necessita reduzir os custos devido às dificuldades encontradas atualmente no mercado. Surge assim, o objetivo geral do trabalho em identificar as perdas, durante o processamento do principal produto da empresa o transfer para calçado, utilizando para a identificação o Sistema Toyota de Produção (STP) e o conceito das (7) sete perdas. Além disto, o trabalho teve como objetivo analisar e discutir melhorias no processo, utilizando-se o Mapeamento do Fluxo do Processo, criado a partir do formulário sugerido por Shingo (1996). Os resultados obtidos desta pesquisa mostraram que há possibilidades de redução de perdas no fluxo produtivo da ordem de 60% do Lead Time atual, resultado este que reafirma a importância do uso de ferramentas de gestão da produção, como as ferramentas propostas pelo Sistema Toyota de Produção.