Devido ao aumento mercadológico e a ampla concorrência no setor de esquadrias, vê-se a necessidade de uma eficiente gestão de custos para alcançar vantagem competitiva sobre as demais empresas do setor e manter-se viva no mercado. Desta forma, a pesquisa teve como objeto de estudo uma empresa localizada no Vale dos Sinos/RS, teve como objetivo principal rever a estrutura do cálculo de custo/hora e propor uma metodologia mais adequada para formação do preço de venda, levando em consideração as necessidades especificas de cada segmento da empresa, a fim de possibilitar maior competitividade, através das ferramentas da gestão estratégica de custos. Durante o estudo foram abordados temas sobre gestão estratégica de custos, seus conceitos, classificação quanto ao produto e quanto ao volume de produção, relações de cálculo e sistemas de custeio. Além disso, para apoiar o estudo, no referencial teórico constam os conceitos para formação do preço de venda, tributações e as ferramentas para precificação. A metodologia utilizada foi a pesquisa aplicada, descritiva e exploratória, com abordagem quantitativa e qualitativa, predominantemente quantitativa, embasando seus procedimentos em pesquisas bibliográficas e documentais, finalizando com o estudo de caso. Como principais resultados encontrados, identificou-se a possibilidade de criar centros de custos, para apropriar somente os custos relacionados a cada segmento, possibilitando a criação de um custo/hora para cada setor e a partir disto formulou-se um novo índice mark-up para cada divisão. Aplicando o modelo proposto, chegou-se ao preço de venda menor do que os praticados pela empresa, nos três segmentos.