Sistemas de Informação

O alinhamento da área de gestão de projetos com a estratégia da organização é fundamental para o sucesso da mesma (CARVALHO e RABECHINI JÚNIOR, 2020), sendo assim, a gestão de portfólio é responsável pela composição adequada de um conjunto de projetos visando alcançar as metas e objetivos organizacionais (KERZNER 2020). Atualmente as empresas estão rodeadas de ambientes de negócios complexos e dinâmicos, por este motivo é importante ter flexibilidade para mudança (CRUZ, 2019). Entretanto, as abordagens de gerenciamento de portfólio tradicionais não foram projetadas para uma economia global ou para o impacto da disrupção digital (SCALE AGILE, Inc. 2022). Conforme estudos realizados pelo 15º State of Agile Report (2021), o Scaled Agile Framework (SAFe) é a estrutura mais utilizada para escalar o ágil nas organizações, com 37%. O framework trabalha com sete competências centrais da empresa enxuta, e uma destas competências está atrelada ao Lean Portfolio Management (LPM), que busca justamente modernizar o formato de gestão de portfólio tradicional, justificando o Lean Portfolio Management ser o tema central deste estudo. Após análises da literatura, não foi identificado insumos sobre “como” a transição entre o gerenciamento de projetos deve ser conduzido pelas empresas, apresentando-se uma lacuna de pesquisa sobre o tema. Levando em consideração a natureza da pesquisa aplicada e seu caráter exploratório, optou-se por utilizar a metodologia de Engenharia de Software Baseada em Evidências (ESBE). Sendo assim, este estudo tem como objetivo geral realizar uma análise comparativa entre as estratégias de gestão do portfólio de projetos tradicional versus a gestão de portfólio ágil, baseada nos princípios do Lean Portfólio Management (LPM), estabelecendo recomendações sobre como empresas podem executar essa transição de formatos de trabalho na gestão de portfólio de uma maneira estruturada.