Sistemas de Informação

O mercado exige que as empresas entreguem seus projetos de software mais rápido, com custos menores e com maior qualidade. O que tem forçado as organizações a buscarem respostas mais rápidas às mudanças que podem ocorrer durante o desenvolvimento dos projetos. Muitas encontram no Scrum o suporte para atingir esses objetivos, deixando de lado os conceitos e a burocracia descrita no Project Management Body of Knowledge (PMBOK). Com essa mudança na forma de conduzir os projetos, muitos dos profissionais de gerência de projeto, que antes eram vistos como o principal papel no planejamento e desenvolvimento dos projetos nas empresas, tiveram que se adaptar e adquirir novas competências e um novo papel dentro dos times de desenvolvimento. Sendo assim, o objetivo deste trabalho é analisar qual o papel dos gerentes de projeto nos times ágeis Scrum, destacando suas habilidades e competências, considerando as evoluções observadas nos últimos anos e as práticas do Agile Practice Guide publicado em 2017 pelo Project Management Institute (PMI).