Sistemas de Informação

Mediante as constantes mudanças que ocorrem no setor econômico, as organizações, procuram garantir sua sobrevivência através de inúmeros projetos lançados como tentativa de resposta às pressões e ondas tecnológicas de direções diversas. Normalmente, a quantidade de projetos é diversificada e os investimentos e recursos são significativos. A dificuldade em decidir qual projeto de software priorizar dentre todos, aumenta quando a área de desenvolvimento da empresa não possui métricas para quantificar o esforço para criar-se ou customizar-se um determinado software. Mensurar o esforço necessário no desenvolvimento é possível através de métricas utilizadas na engenharia de software. O problema, basicamente, consiste de 2 (dois) aspectos: 1) conseguir identificar a(s) métrica(s) adequada(s) e/ou; 2) definir a metodologia que melhor se ajusta e que seja possível de ser implantada na organização. Sendo assim, este trabalho tem como objetivo propor um modelo (roteiro) que possa ajudar na definição de métricas há serem aplicadas no processo de desenvolvimento de software. Propõe-se que tais métricas sejam oriundas da junção dos métodos GQM e melhoria contínua (DMAIC).