Engenharia de Produção

O mercado globalizado e a alta competitividade fazem com que as empresas busquem a cada dia um diferencial para garantir seu espaço no mercado. É preciso que elas sejam eficazes e eficientes nos processos, mantendo ainda a satisfação de seus clientes. Com isto, é fundamental compreender a Manutenção Industrial como uma função estratégica, pois este setor deve garantir a disponibilidade dos equipamentos e instalações quando houver necessidade por parte da produção. O objetivo geral deste trabalho será elaborar a reestruturação no planejamento das liberações para manutenção de equipamentos em uma indústria do ramo petroquímico. Uma revisão bibliográfica descrevendo os métodos de gestão de manutenção serão fundamentados para suportar o embasamento teórico deste trabalho. Será realizada uma pesquisa-ação, onde inicialmente se descreverá o processo atual de manutenção adotado pela empresa. Em um segundo momento, será realizada a análise dos indicadores de manutenção, com base nos dados existentes, identificando possíveis oportunidades de melhoria no processo. Será proposta então, uma reestruturação baseada no ciclo PDCA (Plan–Do–Check–Act), que significa Planejar-Fazer-Verificar-Agir. Após a aplicação de ferramentas baseadas nesta metodologia, os índices de entrega de manutenções serão mensurados comparando com os dados anteriores e posteriores à reestruturação. Espera-se obter redução no tempo total de manutenção dos equipamentos.