Engenharia de Produção

Devido à globalização, é evidente o progresso da competitividade dentro das indústrias e a expansão do mercado e, em decorrência desta demanda, têm-se comprovado cada vez mais urgente da revisão dos sistemas para a diminuição e eliminação de desperdícios e para a otimização de processos para melhoria da produtividade. Neste contexto, o presente trabalho tem como objetivo analisar os impactos da implantação das ferramentas do Lean na estabilização dos processos, na diminuição dos retrabalhos, reprovações e devoluções de produtos em uma indústria de calçados. Para garantir a finalidade da pesquisa, a metodologia escolhida foi o estudo de caso, considerando uma abordagem qualitativa, de caráter descritivo e exploratório, com procedimentos técnicos e a utilização de pesquisa bibliográfica e coleta de dados. Em relação aos resultados deste estudo, a comparação do estado inicial e o estado atual indica uma redução média mensal de 1,3% nas devoluções de produtos por parte dos clientes. No que tange os índices de reprovações, a comparação dos resultados aponta uma redução média de 0.6% de produtos reprovados nas inspeções de HFPI. Em relação aos índices de retrabalho, os dados atuais coletados indicam uma diminuição média de 18.3% em relação ao estado inicial. Desta forma, comprova-se que os resultados deste estudo permitiram a integração de conhecimentos e a utilização na realidade fabril, aumentando assim a eficiência dos processos e melhorando continuamente os processos de produção através da filosofia Kaizen. Além disso, foi possível viabilizar ganhos financeiros para a empresa, visto que o custo da não qualidade diminuiu consideravelmente (cerca de R$ 91.217,50 de economia, no período entre junho e novembro de 2019).