Sistemas de Informação

A inovação está presente no dia a dia de todos, sendo fundamental para o desenvolvimento, principalmente daqueles que buscam apresentar uma nova ideia para o mercado, consolidar o próprio negócio em um caminho promissor. As Startups nascem em torno de explorar essas novas ideias, que por muitas vezes são diferentes, escaláveis, oferecendo produtos ou serviços inovadores. São empresas de alto potencial e, portanto, requerem métodos ágeis de desenvolvimento de produtos, onde é possível a entrega contínua de valor, facilidade a adaptação a mudanças, proximidade com o cliente, entre outros benefícios que promovem o processo de gerenciamento de projetos. No entanto, o gerenciamento de projetos é um desafio, visto o potencial de crescimento rápido que a empresa pode alcançar, havendo a necessidade de conduzir em paralelo a execução e entrega de atividades de forma organizada, e quando isso não ocorre, a taxa de mortalidade de uma Startup pode ser alta. Uma maneira de medir o quão hábil é uma organização para gerenciar seus projetos, é através da avaliação de maturidade, por meio de modelos de maturidade existentes, que apontam o estágio em que a empresa está situada em determinado quesito, apoiando o gestor a definir o melhor caminho para obter o máximo sucesso. Sendo assim, este trabalho teve por objetivo analisar os modelos de maturidade em Gestão de Projetos existentes e desenvolver um modelo de maturidade simplificado para Startups a partir das características específicas da sua administração. O Modelo criado passou por avaliação de especialista da área, sendo aperfeiçoada, o que permitiu posteriormente aplicá-lo em duas Startups. Foram coletadas as percepções na experiência de uso da autoavaliação aplicada, o que permitirá no futuro a melhoria do modelo criado, auxiliando assim as Startups identificar e reduzir falhas, trazendo melhoria contínua nos processos da empresa.