Sistemas de Informação

As organizações precisam se reinventar constantemente para obter resultados positivos, assim, a busca por novas metodologias, para melhorar o desempenho das equipes, é uma tendência que vivemos atualmente. Este trabalho tem como objetivo principal analisar o papel da gerência em equipes ágeis que utilizam Scrum e assim, identificar boas práticas que possam auxiliá-la na implementação e na continuidade da metodologia ágil nos seus ambientes de trabalho. Para isso, foi realizado o mapeamento teórico da relação entre gerência e equipe, para posteriormente realizar questionários referentes às práticas gerenciais e organizacionais que estão sendo aplicadas nas empresas estudadas. Por ser uma abordagem que se baseia na auto-organização do grupo de trabalho e ter como princípio a agilidade e rapidez na entrega de pacotes de desenvolvimento de software, o Scrum faz com que as organizações que adotem-no como padrão, passem por uma mudança radical de paradigmas e cultura. Então, ao avaliar os resultados obtidos na pesquisa, ficou evidenciado que as equipes ágeis possuem dificuldade em encerrar por completo suas atividades programadas nos sprints, principalmente pelo baixo número de integrantes nas equipes e por carência de um eficaz planejamento de atividades, que normalmente é executado pelos Products Owners. Além disso, ao analisar as empresas ficou comprovado que as mesmas não estão conseguindo realizar uma transição completa para os métodos ágeis, especialmente, devido a sua estrutura organizacional engessada. Portanto, o sucesso do Scrum passa por uma coerência das metodologias usadas entre esses três elementos: Empresa x Gerência x Equipe. Pode-se notar que quando algum desses elementos não segue a metodologia, encontram-se problemas graves que podem impedir as boas práticas ágeis.