Sistemas de Informação

A utilização da gestão por competências é uma técnica cada vez mais comum em empresas preocupadas em melhorar o rendimento de sua equipe, pois é possível identificar no quadro funcional quais os talentos que têm maior alinhamento com os objetivos da organização e quais colaboradores precisam de treinamento para melhorar seu desempenho e assim apresentarem melhores resultados. Além disso, empresas que adotam uma gestão mais participativa utilizam sistemas de remuneração variável para estimular e incentivar os colaboradores a se dedicarem as suas funções, já que nesse modelo os funcionários participam da definição de suas metas e objetivos e, com base nisso, recebem algum tipo de incentivo se cumprirem suas metas específicas. Portanto, este trabalho tem como objetivo unir os conceitos de gestão por competência e remuneração variável, por meio de um SAD (Sistema de Apoio à Decisão), o que facilitará e tornará o processo de divisão por resultados transparente e eficaz. Com a realização de questionários foram levantadas as competências do colaborador, por conseguinte, estas puderam ser comparadas com os objetivos e necessidades da empresa, possibilitando avaliar qual a compatibilidade das competências do colaborador com as necessidades da empresa. Quanto maior a compatibilidade, maior será o coeficiente e, consequentemente, maior será o montante que o funcionário receberá. Para calcular qual a compatibilidade do colaborador, foram estudadas técnicas de IA (Inteligência Artificial) para a realização dessa análise. A empresa poderá manter um histórico das avaliações do colaborador, facilitando a análise de sua evolução ao longo do tempo e o colaborador será informado sobre os critérios de avaliação, possibilitando ao mesmo buscar melhorias para a próxima avaliação. A viabilidade deste trabalho foi analisada em uma empresa de TI localizada na cidade de Taquara, no estado do Rio Grande do Sul, onde era realizada a divisão de resultados de forma manual. Quando o SAD foi aplicado, foram obtidas informações sobre as habilidades dos colaboradores e qual seu enquadramento na função que exerce. O SAD se mostrou mais eficaz que o método antigo, pois facilita a coleta e análise das informações e mantém um histórico dessas informações para consultas futuras.