Sistemas de Informação

Trabalho de Conclusão
Título:Gestão híbrida de projetos: O caso de implantação do modelo Fleks em uma empresa prestadora de serviços de TI de pequeno porte
Aluno:VINÍCIUS LOESCH
Semestre:2023/01
Situação:TC I
Áreas de interesse:Não informado
Orientador:Sandra Teresinha Miorelli
Avaliadores:Adriana Neves dos Reis, Roberto Affonso Schilling
Documentos:Anteprojeto, Texto final TC1 (liberado apenas para a banca)
Palavras-chave:Gerenciamento híbrido de projetos. Modelo Fleks. Micro e Pequenas Empresas. Tecnologia da Informação.
Resumo:

As micro e pequenas empresas possuem restrições quanto à gestão devido às dificuldades de acesso a crédito, falta de treinamento, informações de fornecedores, pouca disponibilidade de recursos e falta de experiência dos fundadores. Sua taxa de mortalidade está associado diretamente à falta de planejamento. Por serem organizações promissoras e com a grande diversificação de serviços prestados, várias pequenas empresas estão buscando adotar técnicas mais modernas de gestão de projetos que permitam otimizar os processos. Os modelos tradicionais de gerenciamento de projetos visam a documentação e ordem de execução das tarefas, sendo resistentes à mudança. Já os modelos ágeis são mais práticos, flexíveis e interativos, focados na satisfação do cliente. Os modelos híbridos mesclam princípios, práticas, técnicas e ferramentas dos dois modelos, visando a adequação da gestão para o contexto de negócio. Com o aumento de empreendimentos na cidade de Gramado, alta demanda por serviços de TI e falta de mão de obra especializada, propõe-se no presente trabalho a implantação de um modelo híbrido de gestão de projetos na empresa Gtek Soluções Tecnológicas a fim de validar o modelo estudado.

Link biblioteca:Não informado

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