Sistemas de Informação

Nos dias atuais, as organizações têm o desejo de se tornarem cada vez mais ágeis, sendo o Scrum um dos frameworks mais utilizados que possui uma forma de desenvolvimento centrada no valor ao cliente e com entregas frequentes. Para isso, ao final de cada Sprint, é entregue um incremento de funcionalidade do produto que deve estar na condição de ser utilizado e atender a Definição de Pronto do Time Scrum. Devido às dificuldades enfrentadas pelas organizações para fazer a transição de um modelo tradicional para os métodos ágeis, muitos times acabam não possuindo uma Definição de Pronto em que o incremento esteja propenso ao uso e realizam trabalhos adicionais após o término da Sprint, o que pode resultar em problemas como falhas descobertas tardiamente, além de fazer com que não haja entregas contínuas e de valor para os clientes. Diante deste contexto, o presente trabalho tem como objetivo, a partir de um estudo de caso realizado em uma empresa ERP que adota o ambiente ágil de desenvolvimento, avaliar o tempo de desenvolvimento e entrega de incrementos do produto para Times Scrum. A construção desta proposta baseia-se na revisão da literatura sobre Definição de Pronto em Times Scrum, a partir da qual relaciona possíveis restrições organizacionais existentes, identificadas na análise entre o processo atual de negócio e desenvolvimento em que os Times Scrum estão inseridos. Essa análise é realizada a partir da Mineração dos Dados de entrega dos incrementos do produto dos Times Scrum, gerando previsões e insights. A partir da experimentação desta proposta, concluiu-se que a entrega de incrementos do produto dentro das Sprints está mais ligada às pessoas e às características dos times analisados, juntamente com o contexto no qual estão empregados.